LOGyCA

Hace 61 años el Capitán Ed Murphy, un ingeniero de desarrollo que trabajó durante un breve período en experimentos con cohetes sobre rieles puestos en práctica por la Fuerza Aérea de los Estados Unidos, frustrado por una pequeña pieza que estaba funcionando mal debido a un pequeño error, exclamó lo siguiente: "Si hay alguna manera de hacer las cosas mal, lo hará", refiriéndose al técnico que había originado el error.

Desde ese momento la Ley de Murphy se ha convertido en una frase aplicable a todo tipo de situaciones, de las que los procesos logísticos y el buen desarrollo de la cadena de valor de nuestras compañías no se escapan.

De esta manera, realidades como: ““Cuanto más grande sea el pedido que llegue, menos tiempo habrá para prepararlo””, o “cuando usted necesita espacio para almacenar, todas las empresas también” se convierten en infortunios que puede experimentar una organización a lo largo de su red de valor, en donde la Ley de Murphy se aplica a cabalidad, generando grandes inconvenientes y pérdidas en tiempo y dinero.

Es en estos momentos fatales cuando pensamos que el destino y la mala suerte nos han hecho una mala jugada, el pesimismo invade los ánimos y la frustración impide sacar adelante la situación de manera óptima.

Sin embargo, es posible cambiar el escenario y lograr que la Ley de Murphy en la Red de Valor sea cosa del pasado. Solo necesitamos contar con soluciones que faciliten y permitan optimizar los procesos y minimizar los errores.

Por esta razón, Fundación LOGyCA creó LOGyCA Visibilidad, la plataforma en línea que brinda a las empresas una visión integral de su situación actual y herramientas para apoyar sus decisiones 7x24.

Pero ¿cómo nació esta herramienta inteligente?

De la necesidad por parte de las compañías de obtener información crítica del comportamiento de su cadena de valor, con el fin de tomar decisiones adecuadas que les permita optimizar la ejecución de sus estrategias de negocio.

En pocas palabras, LOGyCA Visibilidad integra un conjunto de información existente sobre el comportamiento de los productos en los clientes, el cual, a través de una serie de procesos, tecnologías y soluciones se convierten en una herramienta permanente de seguimiento a la gestión de los productos, los procesos logísticos, comerciales y, finalmente, el nivel de sincronización entre clientes y proveedores.

Mediante esta inteligencia y visibilidad de los negocios, se generan las alertas y se da claridad a los usuarios de la información sobre dónde se deben realizar cambios en las estrategias, con el fin de mejorar su posición frente a las metas y objetivos, como también frente a la competencia o mercado.

Entrando en detalles, actualmente LOGyCA Visibilidad ofrece la posibilidad de observar, de forma permanente, el comportamiento de las ventas, los inventarios y la disponibilidad de producto en aquellos clientes con los cuales se han formalizado ciertos procesos de colaboración, que incluyen el compartir dicha información para tener la capacidad de anticiparse y prepararse y modificar sus planes de trabajo interno y/o con sus clientes/proveedores.

De esta manera situaciones como la siguiente: “La mayor parte de los pedidos del mes llegarán en la misma semana”, no se volverán a repetir y no tendrá que traer a la memoria esa filosofía moderna que nos incita a decir “típico, tenía que pasar como en la Ley de Murphy”.

Otras Leyes de Murphy aplicadas a la Red de Valor

• “De lo que menos tenga, más le pedirán. Pero cuando produzca más, la demanda bajará”.
• “Cuando logre visualizar la razón de los bajos niveles en ventas, ya su producto fue retirado del portafolio de su cliente”.
• “Falle lo que falle, en algún lugar había la información necesaria para haberlo evitado”.
• “El cliente que más incremente sus pedidos en el mes, no será atendido por serios problemas de cartera”.
• “El producto más exitoso de la compañía será lanzado en el momento en que se tenga balanceada la producción”.
• “La demanda crecerá abruptamente en el momento en que la flota propia y de terceros esté al tope de su capacidad”.
• “El dato que necesita más urgentemente para realizar el análisis, será el que más se demorará”.
• “Siempre llegará un pedido urgente al final del día, cuando el personal está saliendo”.
• “Cuando el operador de punto de venta finalmente maneja a ojo cerrado la categoría, será promovido a un nuevo cargo”.

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